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新闻动态
如何定义全面预算管理系统?
编辑:山东鼎龙卓越信息科技云南11选5   发布时间:2019-08-03

        预算属于计划的范畴, 它是一种以量化形式表现的计划, 用以规划、安排预算期内有关资源的获得、配置和使用。全面预算管理系统就是帮助企业进行预算管理。是传统预算程序上更为完备的预算机制,近年来也涌现许多以此理论为噱头的全面预算控制产品/软件,借此契机,对全面预算管理理论进行一次系统化的学习。

        对全面预算管理的理解要具有全局性:经营预算、财务预算、投资预算具有相关性,经营预算与业务活动相辅相成,财务预算以经营预算为基础,投资预算是前两者基础上企业筹资投资的战略布局。

        全面预算管理涉及企业经济活动的方方面面, 是一项全员参与(企业内部各部门、 各单位、各岗位)、全方位管理9企业的一切经济活动, 包括人、财、物各个 方面,供、产、销各个 环节、 全过程控制的综合性、 系统性管理活动(企业各项经济活动的事前、事中和事后。

        企业管理目标转变:从主要完成工业总产值、产品品种、产品产量计划(量产)→追求经济效益、实现企业价值最大化(利润)

        全面预算管理系统的特征:

        (1)权威性:财务预算是以经营预算和投资预算为基础编制的,是企业的总预算。

        (2)全面性:事前/事中/事后 全流程。

        (3)适应性:以市场为导向,以销售为起点,根据市场变化及时调整。

        (4)机械性:将企业生产经营管理过程机械化、模式化、规范化进行产品化的理论原因。明确内部各层级、各部门权、责、利区间进行规范各层级、部门功能权限和数据权限。

        企业在进行全面预算管理系统建设时,首先,就需要紧紧抓住预算的定义,并以此为切入点,完成预算建设实施前的调研。既需要详细了解和梳理企业的业务,又需要整合客户各项业务的逻辑,如业务模块内部、业务模块之间的逻辑,以及组织之间的逻辑、财务的逻辑和科学、现实的逻辑。

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