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如何解决全面预算管理讨价还价的问题?
编辑:山东鼎龙卓越信息科技云南11选5   发布时间:2019-04-19

全面预算管理系统解决了全面预算管理中出现的一系列问题。

全面预算管理应该是企业发展的持续动力,但在实施预算管理时,我们发现它并不总是具有持续的动力。有一个人就曾经在推行这项管理后,深受其害,这就是通用公司前总裁杰克·韦尔奇。他曾在其回忆录里写道:“预算是美国公司的祸根,他根本不应该存在,制定预算等于追求最低绩效,你永远只能得到员工最低水平贡献,因为每个人都在讨价还价,争取制定最低指标。”很多企业管理者对此非常赞同。全面预算管理系统解决了全面预算管理中出现的一系列问题。

 

真的是全面预算管理方式出了问题吗,如何解释杰克·韦尔奇的死结呢?

全面预算管理中出现讨价还价,争取制定最低指标,这不是全面预算管理本身的问题,而是在推行全面预算管理过程中,推行者对全面预算管理认知错误,杰克·韦尔奇也存在这个问题。全面预算管理系统解决了全面预算管理中出现的一系列问题。

 

以招待费为例,我们最头疼又最常见的问题是“年初抢指标,年末抢花钱”的“两抢”预算。这种现象是如何出现的呢?全面预算管理系统解决了全面预算管理中出现的一系列问题。

 

云南11选5申请预算的人会这么做:拿出去年的预算花费去平衡今年的任务,今年任务增加,物价上涨,预算费用也相应增加。不懂预算的管理者会认为这个方法听起来也合理,但已不知不觉掉入了“增量预算”的陷阱。全面预算管理系统解决了全面预算管理中出现的一系列问题。

 

当我们把资源配置的预算建立在完成业绩的基础上,业绩越高,资源配置就会越高。为了得到更多的资源,申报者会在年初夸大自己的业绩目标来争取更多的资源配置,于是变成了花钱竞赛。花钱竞赛的罪魁祸首实际上是增量预算法。

增量预算法它只能用于利润中心,而不能用于资源分配,因此杰克·韦尔奇陷入僵局的根本原因是使用增量预算来分配资源,造成资金竞赛。这里应该使用零基预算算法。

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